我已经参加英国伦敦国际数字化建筑周亚星|会员|注册 (DCW) 很多年了，每次都怀着激动的心情，不仅想与业内同行交流，也想看看过去一年里哪些可能超出我视野的变化。DCW 的重点关注人员和角色、现有公司文化变革、新兴创新以及主要参与者的技术更新。
DCW 的优点在于，您还可以从规划、设计、施工和运营的角度来看待这一点，并且在其领域提供广泛的专业服务。
我叫 Andrew Victory，在 Arcadis 领导数字化转型工作，从全球视角出发。我专注于与设计和工程相关的数字化主题，这些主题影响未来的技能和能力、卓越服务以及变革管理相关的 D&E 技术的应用和扩展。
准备改变
我对2025年顿颁奥的主要感悟是，转型的机遇和潜力已经存在——只等着火花迸发。这火花更有可能并非来自技术突破，而是来自进入门槛降低后的紧迫感。一旦变革找到出路，我认为它会采取“曲棍球棒”式的策略。起初缓慢，然后迅速推进！显然，建筑、工程和施工 (AEC) 领域的一些市场领域将比其他领域更快实现这一目标，因为供应链通过人员、流程和技术得到了良好的组织。其他领域的变革速度会更慢，但可以借鉴其他领域的经验教训。
面板的力量
2025年我有幸受邀参加由Glider Technologies公司的Lucas Cusack组织并主持的研讨会。Glider公司已做好准备，在下一波重大变革到来时，抓住机遇。卢卡斯和业内同事一直致力于数字化软着陆方法，我认为这也有助于降低变革的门槛。显然，小组中的每个人都在其专业领域拥有非常深厚的长期知识，了解客户、供应链和资产最终用户在数据和信息流方面可以改进哪些机会，同时也发现问题所在：不同的改进领域可能没有联系起来。当我参加一个圆桌会议时，这一点得到了进一步的证实，在会上，客户端利益相关者也谈到了一些挑战，即使他们知道已经有了数字工具。
DCW 关键要点数字化建设阶段的工作人员能够很好地帮助缩小设计启动和交付之间的差距。在我参加的两次讨论中，资本支出 (CAPEX) 和运营支出 (OPEX) 之间的差异（不仅仅是财务和采购）也体现在利益相关者对不同项目阶段的理解上。我感觉项目实施才是真正可能发生改变的地方，尤其是在信息和知识的传递方式方面。
科技领域的颠覆
科技领域也存在着颠覆性的潜在风险。虽然我在顿颁奥看到了许多令人印象深刻的技术进步——从传统的大型科技公司到创新型初创公司——但其中一些公司无疑在未来发挥重要作用。如果我创办一家公司，并希望为我的组织构建项目软件组合，那么很难知道该选择哪些工具。这可能会导致工作流程受偶然事件而非战略决策的驱动。随着础贰颁（建筑、工程和工程行业）的础滨领域不断成熟，这一点尤其令人担忧。
当数字化颠覆到来时，许多熟悉的面孔仍会留存。多年来，我在顿颁奥遇到的许多人都已经拥抱了这种变化，而新来者也渴望融入其中。随着项目中角色和职责的不断涌现，“人才与变革”活动邀请了行业领袖进行演讲，探讨行业发展趋势和职业发展。看到那些已经获得大英帝国员佐勋章（惭叠贰）的精英们为行业新人提供支持，令人倍感鼓舞。
展望未来
我觉得2025年的英国伦敦国际数字化建筑周亚星|会员|注册来得很快，去得也很快。一年里可以发生很多事情，但与此同时，有些事情的变化可能并没有人们想象的那么大。这场盛会的核心是人。我坚信，我们行业人士年复一年地齐聚一堂，分享、学习、辩论，这样的交流网络在2026年依然会存在。我已经开始期待 2026 年 DCW 了！
中国组展机构：盈拓展览，深受公司信赖的展览服务机构，20余年行业经验，以专业、高效的服务赢得客户信赖。
下届展会时间：2026年06月03号词06月04号
展会行业：建材
